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互联网+能“duang”!哪些行业将受益?按照官方的说法,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。通俗地说,就是利用互联网的技术、工具、应用,将传统行业,升级创造新的业态。譬如,汽车、教育、家居、可穿戴设备、娱乐、金融、O 2O等传统行业,已经迅速搭载互联网,开始“化腐朽为神奇”。

但是,当我们谈“互联网+”时,我们究竟在谈论什么?借助目前最火爆的一本书《从0到1》的观点,当传统竞争一般是从1到n的竞争,就是拼渠道,拼广告,拼资源。而互联网的竞争,则要学会从0到1的竞争,要拼用户、拼创新、拼产品。当“互联网+”跟交通、医疗、教育、金融等诸多传统行业发生化学反应时,并非技术的更新,并非照搬已经取到的经验来重复1到N,而是进行垂直探索新的道路,从0到1,创造新的经济模式。从这个意义上看,中国互联网协会理事长、院士邬贺铨预测,2025年产业互联网涉及到的领域和规模将达到82万亿美元,占全球G D P的50%。2040年中国互联网经济规模将超过美国。

市场不断热火,创业行情是第一步。但时至今日,智能家居、互联网汽车、在线教育、O 2O等细分领域更多还停留在“概念炒作”阶段,真正实现规模盈利并成功上市的“互联网+”创业企业,身影未现。

问题出在哪里?谁能打造“互联网+”的经济新典范? 

互联网+教育

市场规模:易观国际统计,2017年中国互联网医疗市场整体规模将达到365.3亿元

核心问题:行业慢热,重线下,线下医疗机构较被动。

日前,新东方董事长俞敏洪在接受媒体采访时透露,新东方在线将和腾讯更深入的合作正在进行。而此前,新东方和腾讯JV刚刚推出的在线教育产品“优答”,但效果平平,并未满足外界对双方合作的预期。

这款产品或是目前“互联网+教育”的一个缩影。

在过去两年时间内,在线教育这块蛋糕引来无数大佬和创业者的疯抢,线下公司触网,线上公司寻求合作,于是产品五花八门。比如高质量视频,或者良好用户体验,抑或互动沟通平台,再配合大数据等综合服务。

但是,戈壁创投合伙人朱璘认为,在线教育领域属于慢热行业。虽然大批资金不断涌入行业,但这一领域的商业模式、产品定位以及用户需求等仍非常模糊。尤其对于教育这一行业来说,市场的接受度仍是目前最大的挑战。

互联网+医疗

市场规模:相关统计数据显示,2015年中国车联网市场规模有望突破1500亿元

核心问题:互联网汽车且慢,打车软件来预热

在过去的半年到一年时间里,在线医疗领域里,早期项目的A轮融资总体上都在往上涨。阿里、腾讯等互联网巨头也已经开始接连在在线医疗领域布局。目前,全国已经有近100家医院上线微信全流程就诊,超过1200家医院支持微信挂号。但南都记者采访资本层面亦发现,目前大多数投资人都认为医疗项目的心理预期是5-8年,大多数资本仍处在排兵布阵的阶段。

不同于其他行业,医疗这个领域比较特殊,第一需高度监管,第二需要非常明确的解决需求的方式,而且非常专业,所以更需要跟线下的医疗机构进行紧密合作。所以目前B A T联合传统医疗企业或有希望打造大型医疗健康平台,制定新的行业规则,而中小互联网公司和创业团队在各自的细分领域为用户提供服务。

互联网+交通

市场规模:《2015年中国教育行业信息化建设与IT应用趋势研究报告》显示,2015年在线教育规模将达到965.2亿元人民币

核心问题:市场慢热,产品比市场热闹

自动驾驶、智能汽车等近年已经开始被越来越多的厂商关注。对于国内市场来说,车联网与智能汽车或将为产业链带来诸多机会,包括硬件提供商、内容和服务提供商等一系列公司。根据信达证券研报发现,从2010年开始,车联网市场正在以每年20%~60%的速度增长,未来几年中国将会迎来汽车服务市场的高速发展,2015年前将拥有高达4000万的用户和超过1000亿元的产值,中国汽车业将全面进入车联网时代。

如果说无人驾驶汽车距离普通人生活较远的话,但是“互联网+交通”概念中的“出行”一项,已然改变了生活。在国外,打车应用U ber估值超过400亿美元,成为最高的私有科技初创企业之一。而在国内快的和滴滴“喜结连理”,合并后估值超60亿美元。在用户方面,国内打车软件用户已经超过1.5亿,基于这样的用户基数,互联网+交通,或有更大空间值得想象。

“互联网+”专题调查之智能家居

群雄角力智能家居主导权

美的或联手小米做传感器,海尔、360、乐视各结盟友

“无智能,不家电”是A WE 2015(中国家电博览会)的最佳注脚。AWE2015首设“未来@家———智慧家庭概念馆”(F UT URE @H O ME ),奇虎360等互联网企业携合作厂商联合参展,芯片、传感器、集成电路等智能系统上游企业也不惜花“巨资”谋得一个展位。

但与智能家居在展会上的“热火朝天”不同,同期举办的“中国智能家电创新论坛”几乎变成了智能家居“吐槽大会”:智能家电不能互联互通、高智商低情商、纯属炫技不实用等“批评”不绝于耳。

这些信息颇具冲突互补性,或许,一个更具穿透力的问题是,在家庭智慧化这个舞台上,家电企业和互联网企业,谁是主角,谁是配角?譬如美的和小米这段联姻,看起来“功德圆满”,但在“投资金额、入股比例”等核心细节面前,双方三缄其口。而南都记者从展会上获悉,目前美的正联合小米,共同投资做传感器业务的公司。

[战况] 同台比拼“智能家居”

正如此前预测,智能化成为了本届家博会的最热关键词。海尔、美的、创维等厂商搭建了各自智能家居样板间,电冰箱、空调、空气净化器、净水器、热水器、电视机、洗衣机无一不能“触网”。美的集团董事长方洪波也在展会第一天中午现身美的展位,对智能家居的重视可见一斑。智能化的浪潮连厨房用具也没有“放过”,老板电器推出号称“厨房机器人”的R O K I智能烹饪系统,九阳也顺应大势推出了其首款智能云豆浆机。

除了国内外家电品牌争相发布其智能新品之外,来自互联网阵营的企业也反应迅速。比如,A W E2015首设“未来@家——— 智慧家庭概念馆”,奇虎360等互联网企业携合作厂商联合参展,芯片、传感器、集成电路等智能系统上游企业也不惜花“巨资”谋得一个展位。

与展会同期举行的“中国智能家电创新论坛”上,美的、海尔、创维、苏宁云商、奇虎360等“豪门”则先后发布智慧家居战略,并宣称做“开放系统”。———智能家居市场不断热火,而想要在这个市场获得长足发展却需要互联网和传统企业两大阵营加强合作,打造“开放生态圈”。

[战术] 平台开放的逻辑

在“平台开放”方面,美的仍然走在前面。A W E2015首日,该公司高调宣布。美的M -Sm art系统全面开放,今年6月30日美的将面向全行业推出单价仅为10块钱的智能通讯模块。“美的有几种开放方案,没有平台的友商,美的提供智能通讯模块和平台对接;有平台的友商,美的可以提供开放协议借口,实现双方的平台对接。”美的集团智慧家居研究院院长毛宏建解释,“目前智慧家庭没有一个统一的标准,包括协议接口、不同终端之间的互联有很多种方式,不同品牌之间说的不是同一种语言,不能互联互通。”

更具体地说,智能家电最基本的要求是能够联网进行远程控制,这就需要在家电产品中加入智能通讯模块,通讯技术包括W iFi、蓝牙、Zigbee等。由于价钱便宜、推广方便等因素,大部分厂家选择W iFi通讯模块的方案,但也有厂家选择Zigbee等通讯方案。

弊端显而易见:消费者的手机要安装太多A PP。据奥维云网(A V C)和腾讯家电联合调查数据显示,目前用户对智能家居的感兴趣程度高达95.2%,但有87.5%的用户对智能家居现状不满。

“标准不统一不是技术问题,是利益问题。”闪联产业联盟副秘书长王斌坦言,现在国内做智能家居不是缺乏标准,而是标准太多,每一家企业都在做自己的标准,如果推动自家的标准成为了国家标准,几乎就能够统治市场。

见,这个市场需要整合,整合才能达到效率最高,成本最低。“可能大家会找到一个‘用户共享’的办法,让用户在不同的品牌之间进行共享。比如,你买了一台电视机,你可能同时是创维、阿里巴巴或者腾讯的用户。”创维集团董事长杨东文对南都记者说。

于是,小米入股了美的;魅族携手海尔、阿里打造智能生态圈;360董事长周鸿祎和格力董事长董明珠频频会面,两家公司“联姻”渐行渐近;乐视、苏宁云商、京东、百度等互联网企业也瞄准智能家居超级A PP,紧密布局。

[战因] 争夺用户

这是一个圈地赛跑的进程,谁的开放系统阵营能统一江湖?家电企业和互联网企业,谁是主角,谁是配角?

海尔智慧家庭创新中心总经理熊赓超认为,智慧家庭离不开家电的使用,谁最懂家电,谁就是引领者,至少到今天为止,传统的家电企业是最懂家电的。“我做好我擅长的,我用好我伙伴擅长的,双方是互补的。”

毛宏建也对南都记者表示,美的会坚持在推进智慧家庭过程中的主导地位,就算跟小米合作,智能模块必须是美的造。“如果用了别人的模块,以后怎么接入其他产品?”

事实上,美的和小米这段联姻,看起来“功德圆满”,但在“投资金额、入股比例”等核心细节面前,双方三缄其口。而南都记者从展会上的知情人士处获悉,目前美的正联合小米,共同投资做传感器业务的公司,目的就是要降低智能家电成本。而毛宏建也透露,目前传感器普遍用于商用途径,民用的几乎是平均每台家电需要增加100美元,根本没法用。

掌握主动权的背后是用户的掌控问题:用户归谁,谁来维护、管理。杨东文向南都记者表示,“既然消费者买了我的电视机,那么用户和维护、管理、服务等问题应由厂家负责,但互联网企业可能认为在互联网运营方面他们做得要比硬件厂商强。”“在生产技术门槛不高的品类上,互联网企业可能并不会涉足硬件的生产,此时可能是传统家电企业占主导地位。但互联网企业不差钱,当互联网企业的技术储备或者创新能力超过传统大家电企业的时候,可能就会反客为主。”乐视智能终端事业群副总裁赵一成进一步解释。

[进阶] 单品智能化还很LOW

奥维云网副总经理李晔分析,2020年智能家居产值将破万亿,分为三个阶段:首先是单品智能化,智能家电,目前国内正处于这一阶段。第二阶段是不同物品的联动,即智能家居。第三阶段是多场景应用联动,即智慧生活。我们对智能家电玩意正浓;智能家居还在路上;智慧生活尚未启程。

细数智能家居“五宗罪”

标准不统一 美的集团智慧家居研究院院长毛宏建说,“目前智慧家庭没有一个统一的标准,包括协议接口、不同终端之间的互联有很多种方式,不同品牌之间说的不是同一种语言,不能互联互通。”

网络延时、设备断网 苏宁云商集团副总裁王哲直言,“我家里也有一些这样的智能设备,但使用过程经常断网,最初试用的时候兴致勃勃,过了一段时间便黯然神伤”。

为了“炫技”而智能 奇虎360副总裁沈海寅举例,本来按一下开关就可以关灯,却还要掏出手机解锁,这种智能家电的用户粘性非常低。

几乎没有情商 闪联产业联盟副秘书长王斌指出,不是能上网就是智能家电了,目前来说,所有的家电厂商都是在做智能的第一步,那就是可以控制,而非一起联动。

可能涉及到侵犯别人隐私 创维集团董事长杨东文坦言,“智慧家庭发展到今天确实还有很多问题,譬如‘安全’的问题(比如用你的手机遥控了别人家的电视),我们还没有考虑那么成熟,总而言之先走一步,遇见问题总会有办法解决。”

“互联网+”创业新势力

和雕爷抢生意 嘟嘟美甲能讲什么新故事

在北京东方梅地亚23层,嘟嘟美甲的北京分公司正忙着“安家”。这是90后王彪创办的公司,2014年,他从小米离开后,开始当“小矮人”去服务“白雪公主”。这是一个上门美甲O 2O平台,跟雕爷创办的河狸家抢生意,目前已经获得来自红杉资本和源码资本的A轮投资。

“在河狸家平台上,用户先选美甲师再选款式,而嘟嘟美甲先选款式再就近分配美甲师,这让美甲师在提供服务时,河狸家的主动权在用户手上,而嘟嘟美甲自行掌握主动权。”嘟嘟美甲CEO王彪接受南都记者独家专访时如是说。

逛街逛出创业方向

“2014年初,自己想做点事情,找不到头绪就和创业伙伴去逛街。”嘟嘟美甲CEO王彪说,在逛的过程中,他发现以人为服务核心的产业,线上还没有强势品牌出来,互联网的方式是否可以做一下?几经考虑后,他们选择了消费频率、场景和客单价都更为合适的美甲。

不过,市场上做同一件事的还有河狸家,这是在和雕爷抢生意呢。“窗口期已经过去了,虽然竞争是看谁跑得快,但是目前几家都没有到抢美甲师和用户的阶段。”王彪说,从去年6月份起,嘟嘟美甲日单量在2000单左右,美甲师已达到数千人,目前公司正在接触下一轮融资。“我们更希望把嘟嘟美甲做成闺蜜之间的时光平台,具备social属性。我们试图做一个女性分享快乐或者倾诉烦恼的消费场景。”

颇有意思的是,嘟嘟美甲团队早期创业时一共有七个男生,恰恰服务的又是一群“白雪公主”,所以他们给自己的公司注册为小矮人科技。

为美甲款式加注版权

目前,嘟嘟美甲每一单的收入全部返给美甲师。王彪想法是,在交易平台用户价值凸显后,后续可以扩充服务品类,成为一家美业公司。这又与河狸家的发展思路不谋而合。两者的不同在于,“在河狸家平台上,用户先选美甲师再选款式,而嘟嘟美甲先选款式再就近分配美甲师。”

王彪表示,河狸家更突出手艺人个性化,类似于淘宝的模式。而“我们的策略是服务可预期的标准化,加上产品个性化。在我们平台上,一个美甲师一天可能只能做4单。但我们会引入一些新玩法,比如们引入版权概念,任何人都可以设计美甲的款式,一旦被平台接受,之后每一单都会付给创作的人分成。”

窗品期已过,创业方向在哪

嘟嘟美甲C E O王彪认为,窗口期已经过去了,但与传统行业相结合,利用互联网手段提高效率,去掉中间环节的O 2O仍将是创业方向。在产品O 2O时代,品牌树立后,可以卖出很多产品。但现在已经进入服务O 2O时代,应该更关注用户需求,打造服务的标准化。

采写:南都记者 王海艳

专题统筹:肖昕

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